「静かな退職」が広がる職場で、あえて退職を選んだ理由

56歳、大手IT企業で33年勤務してきた私は、最近、職場で少しずつ変化している「空気」を強く感じていました。

会社は業績が好調で、リストラの話はほとんど聞こえてきません。しかし若手中心の構造が進む中、「静かな退職（Quiet Quitting）」が、むしろ一種の「常識」のように広がっている光景が目につくようになりました。

そしてその空気の中で、私は逆に「本当に退職する」という選択を選びました。なぜそうしたのか、この記事で整理しておきます。

そもそも「静かな退職」とは何か
会社が好調でも、現場の空気は冷えている
「静かな退職」が、自分への問いを生んだ
「静かな退職」ではなく「本当の退職」を選んだ理由
早期退職を「現実的な選択肢」にした条件
同じ選択肢で迷っている方へ
1. 更新メモ

そもそも「静かな退職」とは何か

「静かな退職」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。これは厳密には「退職」ではなく、以下のような働き方の変化を指しています。

会社に残りつつ必要最低限の業務だけを行う。休日出勤・残業を避け、自分の時間を確保する。成長を求めすぎず、せいぜい維持ラインの成果を目指す。

この働き方は、時間と労力を守りたい若者や、疲れ切った中堅にとって精神的なバッファーとして受け入れられています。「会社に全力を捧げなくていい」という意味では、ある種の自己防衛策とも言えます。

会社が好調でも、現場の空気は冷えている

会社の業績は好調で、新規プロジェクトや投資も増えています。しかし現場の「空気」は、まったく別の方向に傾いていました。

私の見える範囲では、若手の多くは、会社の将来よりも自分のキャリアや時間の確保を優先しているように感じました。中堅層も、一度燃え尽きてからは「もう一度全力は出さない」という思考に落ち着きつつある。

こうした中で「会社のために全力で頑張り抜く」という姿勢は、むしろ「自己犠牲」と見なされがちです。私の周囲では、静かな退職は一部の人の選択を超え、職場の空気になっているように感じました。

「静かな退職」が、自分への問いを生んだ

この空気の中で、私は自分に問いかけました。

会社が好調だからこそ、自分も「静かな退職」を選ぶべきなのか。会社に残りながら自分の時間を守るだけが、最適な選択なのか。あるいは、もっとはっきりと「本当に退職する」という選択肢を、自分で選ぶべきではないのか。

「静かな退職」は、「どこまで我慢して、どこまで守るか」という微妙なバランスの上に成り立っています。会社を完全に辞めるわけではないからこそ、その曖昧さが精神的なコストにもなり得ます。

「静かな退職」ではなく「本当の退職」を選んだ理由

私が「静かな退職」に違和感を覚えた理由は、単純です。

中途半端な状態で居続けることの消耗が、退職そのものより大きいと感じたからです。

若手が中心になり会社が未来を切り開いていく一方で、自分が「静かに時間を守りながら残る」という選択は、会社にとっても自分にとっても、どこかフェアではないと思いました。残るなら全力で。辞めるなら明確に。その二択で考えたとき、56歳の自分に「全力で残る」という選択肢は、正直、見えませんでした。

早期退職を「現実的な選択肢」にした条件

「本当の退職」を選ぶには、当然ながら経済的な裏付けが必要です。私の場合、以下の条件が揃ったことで初めて現実的になりました。

2018年に投資を始め、試行錯誤を経て2022年からは米国株インデックスを中心とした積立を続けました。2025年9月に金融資産が5,000万円を超えたことが、ひとつの節目でした。退職金や年金を含めて家計を試算し、その回答を見て安心したことも、当時の判断を支えました。子どもが2027年に社会人になる予定で、教育費の出口が見えていたことも大きかったです。

これらが揃って初めて「静かな退職より、本当の退職の方が自分らしい」と思えました。

ただ、元の計算結果を現在は確認できず、資産が枯渇しないことを検証したものではありません。当時使った条件は早期退職前に44年分の資産を試算｜条件と決断の記録、その後の見直しは退職後の再試算の記録をご覧ください。